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Más de 20 años del “otro lado de la mesa”

 Andrés Alonso Seisdedos  Socio Director
  • ¿Necesitas una nueva estructura organizativa,
    revisar tus procesos, adaptar tu modelo de gestión?

  • ¿Precisas disponer de una visión externa
    y sin condicionantes?

  • ¿Crees que ha llegado el momento
    de redefinir la estrategia de tu negocio?

  • ¿Quieres que nos involucremos
    con el proceso de cambio que necesitas?

  • En Bexmanagement te ayudamos a ordenar y
    repensar tu negocio, a definir la hoja de ruta
    a seguir y a poner en marcha los cambios.

  • Dinos que retos e inquietudes tienes encima de tu mesa
    y nos pondremos en contacto contigo.

  • Nuestra experiencia
    y nuestros clientes nos avalan.

Consultoría
ejecutiva

«Las personas solo implantan aquello que comprenden, aquello en lo que creen y aquello en lo que han participado»

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¿Qué es Bexmanagement?

Somos una consultora de estrategia, organización y operaciones. Nacimos en el año 2013, después de haber estado durante más de 20 años del “otro lado de la mesa”dirigiendo compañías. Nuestra propuesta de valor va un paso más allá de la consultoría tradicional. En Bexmanagement hacemos consultoria ejecutiva

¿Qué es la consultoria ejecutiva?

Tan necesario es saber lo que hay que hacer como hacerlo. Y para tener éxito hay que entender la cultura de la empresa y ganarse la confianza y el respeto del equipo.

En la consultoría ejecutiva nos integramos en la empresa como uno más. Trabajamos con el equipo directivo, a quien involucramos no sólo en el análisis y diagnóstico de la situación, sino también en el diseño de los planes de acción y en su implantación.

Más de 20 años del “otro lado de la mesa”

Más de 20 años del “otro lado de la mesa”

Servicios.

«La clave está en ser capaz de trabajar a dos velocidades,
mejorando nuestra cuenta de resultados, al tiempo que diseñamos y ejecutamos la hoja de ruta
para planificar los próximos años»

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  • MEJORA DE LA EFICIENCIA Y LA RENTABILIDAD

    • Identificamos las oportunidades en la cadena de suministro (compras, planificación, producción, mantenimiento, logística, …).
    • Nos implicamos en la implantación de los cambios.
    • Nuestro enfoque transversal nos ayuda a mejorar las interacciones del área de producción con los departamentos de ventas, marketing y calidad.
    • Usamos un método participativo que busca la complicidad y el compromiso de las personas con las nuevas formas de “hacer”.

    MEJORA DE LAS VENTAS Y LOS MÁRGENES

    • Definimos la estrategia comercial en mercados, canales, productos, y precios.
    • Fijamos objetivos que nos ayuden a vender más y con mayor margen.
    • Adecuamos la organización de ventas y los modelos de supervisión y seguimiento de la actividad comercial.
  • ESTRATEGIA

    • Te ayudamos a levantar la cabeza, a dejar de pensar sólo en el día a día para anticiparnos y tomar hoy las decisiones más adecuadas para el futuro.
    • Trabajamos contigo para definir tu estrategia para los próximos años.
    • Nos comprometemos con la ejecución del plan estratégico, ayudándote a ponerlo en marcha a la velocidad más adecuada.
  • ORGANIZACIÓN

    • La organización debe estar diseñada para dar servicio al negocio.
    • Nuestro trabajo consiste en repensar el modelo organizativo actual y adaptarlo a las necesidades presentes y futuras.
    • Definimos los órganos de gestión necesarios para favorecer la coordinación y comunicación interdepartamental y un seguimiento eficaz de la estrategia y los resultados de la empresa.
    • Somos expertos en definir e implantar sistemas de retribución variable que alineen al equipo con los objetivos estratégicos y operativos de la empresa.

Las claves del método Bex.

El cómo es la clave.

Las personas solo implantan aquello que comprenden, aquello en lo que creen y aquello en lo que han participado.
Trabajamos con las personas, empatizamos con ellas, las hacemos participar en el proyecto para que se sumen a nuestra causa.

Gestión integrada del cambio.

Hablamos de un proceso integral de cambio que abarca todos los niveles y ámbitos de la organización: la cultura de la empresa, las capacidades del equipo y el clima social.

Nuestra experiencia nos demuestra que tan importante es saber lo que hay que hacer como decidir que hacemos antes, que haremos después y que no merece la pena tocar. Para una eficaz toma de decisión es indispensable cuantificar las mejoras, lo que en si mismo nos dará muchas pistas para la calendarización de los planes de acción.

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Más de 20 años del “otro lado de la mesa”

Más de 20 años del “otro lado de la mesa”

¿Por qué Bex Management?

«Nosotros solo ganamos si tú ganas también»

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Ventajas

  • Incorporación a la empresa cliente de un profesional con dilatada experiencia en una misión concreta a realizar que la empresa ha considerado como estratégica y que requiere de la máxima dedicación, experiencia y conocimiento.
  • Vinculación temporal solamente durante la realización del proyecto.
  • Complementa al actual equipo directivo de la empresa, lo cual implica incrementar el valor del equipo, pudiendo existir una labor de mentorizaje.
  • Gran rapidez en la puesta en marcha y flexibilidad por la experiencia concreta del profesional y mayor objetividad e independencia en el desempeño de su labor directiva por poseer una visión externa de la empresa.

Honorarios variables

  • Nuestra experiencia profesional y el conocimiento acumulado nos permiten adquirir un completo compromiso con los objetivos.
  • Fruto de este compromiso en cada proyecto que abordamos establecemos una parte de honorarios variables en función de los resultados alcanzados.
  • Esto es el reflejo de nuestra filosofía y de la confianza que tenemos en nuestras capacidades.

Equipo Bex Management

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Foto AAS

Andrés Alonso Seisdedos

Socio Director

PDG IESE. Licenciado en Ciencias Económicas, especialidad de Desarrollo y Comercio Internacional por el CEU San Pablo con más de 20 años de experiencia profesional en labores ejecutivas, desarrolladas en diferentes sectores.

Director General del Hospital de Salamanca, Director General de la multinacional del sector de automoción Prevent Vigo y Gerente en Grupo Boreal, una de las 50 mayores empresas de Galicia por volumen de facturación. 

Cofundador y socio del Gabinete de Organización y Gestión Sanitaria, en la actualidad es fundador y socio director de Bexmanagement y conferenciante en seminarios sobre habilidades de dirección y retribución variable.

Articulista en medios de comunicación sobre temas relacionados con la gestión y las habilidades directivas

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Suso Suárez Castro

Socio

Diplomado en Vídeo General y Producción Audiovisual en el CEV- Madrid, Master en Dirección de Empresas Audiovisuales por el Instituto de Empresa- Madrid. Programa de Perfeccionamiento Directivo- Escuela de Negocios de Caixanova- Vigo.

Con más de 25 años de experiencia profesional en labores ejecutivas, de gestión y comerciales desarrolladas en diferentes sectores ha sido responsable de relaciones institucionales del Grupo Correo Gallego, con competencias en el departamento comercial, productor responsable de la retransmisiones deportivas de Televisión de Galicia, productor de los programas magazine de TVG y coordinador de informativos no diarios de TVG, productor ejecutivo de la serie Pratos Combinados producida por Telecable Compostela para TVG, jefe de producción de Correo TV.

Ha sido miembro del Consello Social de la Universidad de Santiago, de la Academia Galega do Audiovisual, directivo del Cluster Audiovisual de Galicia, directivo de la Asociación de Empresas gallegas de Audiovisual y miembro del consejo de Administración y gerente del Club de Golf Val de Rois, además Fundador y director del Circuito de Golf Open de Galicia, que en el 2017 celebra su décimo sexta edición y que constituye la competición deportiva de golf amateur más importante de Galicia.

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Nuestro equipo

Disponemos de un equipo de colaboradores expertos en:
 
  • Finanzas
  • Operaciones
  • Comercial y Marketing
  • Organización
  • TIC´s
  • RRHH
  • Comunicación
  • Asesoría legal (mercantil, fiscal, laboral)

Con experiencia en multitud de sectores y amplios conocimientos de las mejores prácticas de gestión empresarial, que apoyados y coordinados por Bexmanagement se incorporan a los proyectos según las necesidades.

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Nuestros valores

  • Confidencialidad
  • Honestidad
  • Compromiso con nuestros clientes y sus necesidades
  • Franqueza en nuestros planteamientos
  • Independencia para emitir nuestras recomendaciones
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